För ett tag sedan satt jag i ett möte för att stödja en kedja med att skapa en inspirerande vision för verksamheten. Jag är glad att se hur insikten finns hos många företagsledare hur viktigt det är att finna något gemensamt att arbeta emot, något som alla kan relatera till och känna är något värdigt att arbeta för.

Men att veta att man borde ha en vision har sällan hjälpt någon. Hur vi skapar en inspirerande vision och hur vi framför allt gör att människor känner sig delaktiga är en betydligt större utmaning. Och när vi inte vet hur är risken att vi inte ens försöker, inte finner stöd och därför lyckas väldigt få företag att vara inspirerande verksamheter och attraktiva arbetsgivare.

Så låt mig ge 3 konkreta idéer för vad som är viktigt att tänka på när du utvecklar en vision.

1. Se till att ta tid för det
De flesta verksamheter lägger av vana och felprioritering inte särskilt mycket tid på vare sig att vara kreativa och bara tänka eller att visionera. Vår kultur tenderar att belöna personlig uppoffring för personlig effektivitet och vi ser att ”arbeta hårt” och ”vara sysselsatt” som något viktigare än att ”bara tänka” eller reflektera vilket är en förutsättning för både personlig produktivitet och framgångsrika verksamheter. Schemalägg heldagar för att bara arbeta med din eller er vision. Du har inte tid att inte göra det.

2. Börja med vad och inte hur
Det enklaste sättet att begränsa din vision, förlama din kreativitet och döda dina drömmar är genom att samtidigt som du tänker på din vision försöker komma fram till hur du ska förverkliga den.
När du börjar visionsarbetet för både ditt liv och verksamhet ska du drömma, släppa dina tankar fria och helt stänga ute din nuvarande verklighet. Om du bygger en vision på din nuvarande verklighet
kommer du börja går efter vad du tror att du kan inte vad du vill och det är långt ifrån lika inspirerande.

3. Utifrån vad utvecklar du hur
När du fångat dina drömmar på papper och börjat processa ner detta till några konkreta meningar eller texter är det smart att söka dig till ett bollplank. Det proffs som är skickliga på att ställa dig rätt frågor, hjälpa dig att formulera dig och tänka till lite extra. Att få fler perspektiv på dina tankar ger dig nya insikter och både förbättrar samt göra att din visions-process går snabbare utan att du behöver stressa.

De flesta verksamheter jag träffar eller arbetar med har ingen tydlig vision och heller ingen tydlig plan för vilken riktning de är på väg. Ibland delar ett par personer i ledningen en bild men de pratar sällan om det på schemalaggd tid och det är något som man vet att man ”borde” göra men det ”hinns liksom inte riktigt med”. Man tycker att ”verksamheten rullar ju på bra ändå” och ”det har ju gått bra såhär långt”.

Men när du pratar om att det ”går bra”. Jämför du då med din omgivning, andra verksamheter eller jämför du med din potential? Att utveckla en inspirerande vision handlar inte bara om att veta vad man ska, det handlar om att skapa inspiration, det handlar om att sammanföra människor kring ett ideal och skapa ett arbetssätt och arbetskultur som entusiasmerar kunder, kollegor och dig själv varje dag. Det handlar om att skapa något som gör att det är lätt för dig att gå upp på morgonen och som får dig oavsett utmaningar att gå och lägga dig med ett leende på läpparna.

Det är anledningen till varför Martin Luther King inte sa: ”Jag har en femårig plan”.